_svg.png){kind=small}
SOCIALE NETWERKSTRATEGIE VOOR
REGIO'S, SECTOREN EN SAMENWERKINGSVERBANDEN
Van losse netwerken naar gezamenlijke netwerkkracht
Bereik en activeer mensen via relaties die er al zijn.
Rond iedere arbeidsmarkt- of maatschappelijke opgave bestaan al waardevolle netwerken. Werkgevers, onderwijs, medewerkers, studenten, inwoners, vrijwilligers en andere partners beschikken ieder over eigen relaties, bereik en vertrouwen.
Toch beginnen regio's en samenwerkingsverbanden bij een nieuwe opgave vaak opnieuw: een nieuwe doelgroepanalyse, nieuwe communicatie, nieuwe werving. Terwijl de netwerken om mensen te bereiken er vaak al zijn.
Wij maken zichtbaar waar die netwerken elkaar al versterken, welke verbindingen ontbreken en hoe je de gezamenlijke netwerkkracht structureel kunt activeren.
Zo bouwen we aan gezamenlijke netwerkkracht
1. Opgave en doelgroep begrijpen
We beginnen bij de opgave. Wie willen jullie bereiken of in beweging krijgen? Wat motiveert hen? Welke drempels ervaren zij? En welke sociale dynamiek speelt binnen deze doelgroep?
2. Het bestaande ecosysteem zichtbaar maken
We brengen in kaart welke werkgevers, onderwijsinstellingen, medewerkers, alumni, communities, vrijwilligers, brancheorganisaties en andere partners al rondom de opgave aanwezig zijn.
Niet alleen wie er aan tafel zit, maar vooral: wie kent wie, waar zit vertrouwen en via welke relaties zijn doelgroepen daadwerkelijk bereikbaar?
3. Bruggen en ontbrekende verbindingen vinden
We onderzoeken welke netwerken elkaar al versterken en waar verbindingen ontbreken.
Juist mensen en organisaties die verschillende netwerken met elkaar verbinden, kunnen een belangrijke rol spelen in het vergroten van bereik en beweging.
4. De juiste mensen en netwerken activeren
Niet iedereen hoeft ambassadeur te worden.
We bepalen welke medewerkers, studenten, alumni, praktijkopleiders, vrijwilligers, werkgevers, sleutelfiguren of partners vanuit hun eigen positie geloofwaardig iets kunnen betekenen.
5. Verhalen en activatie organiseren
We maken duidelijk wie welke rol heeft, hoe partners samenwerken, hoe leads en contacten worden opgevolgd en waar eigenaarschap ligt.
6. Meten, leren en borgen
We volgen wat werkt: bereik, activatie, betrokkenheid, verbindingen, instroom en andere relevante resultaten.
De inzichten gebruiken we om de aanpak steeds verder te versterken en uiteindelijk binnen het samenwerkingsverband te borgen.
Niet iedereen hoeft hetzelfde te doen
De kracht zit juist in de verschillen tussen de netwerken van partners.
Een werkgever heeft andere relaties dan een onderwijsinstelling. Een vakman bereikt andere mensen dan een brancheorganisatie, gemeente of lokale partner. En juist daarin zit de gezamenlijke netwerkkracht.
Daarom vragen we niet iedere partner om dezelfde boodschap via dezelfde kanalen te verspreiden. We kijken naar de unieke positie en het netwerk van iedere partner:
-
Wie kan wie geloofwaardig bereiken?
-
Welke relaties kunnen daarbij het verschil maken?
-
En wat is nodig om mensen via die relaties in beweging te brengen?
Zo behoudt iedere partner zijn eigen rol, achterban en identiteit, terwijl de netwerken samen een veel groter en geloofwaardiger bereik creëren.
Niet iedereen hetzelfde laten doen, maar ieder netwerk inzetten waar het de meeste waarde heeft.
Van één opgave naar blijvende netwerkkracht
Je kunt klein beginnen rond één concrete opgave, zoals het bereiken van zij-instromers, studenten, technisch talent of vrijwilligers. Maar de waarde die je opbouwt, is breder.
Relaties tussen werkgevers, onderwijs, vakmensen en andere partners verdwijnen niet zodra één project is afgerond. Je bouwt voort op wat werkt: bestaande verbindingen, verhalen, bereik en vertrouwen kunnen opnieuw worden ingezet voor volgende opgaven.
Klein beginnen. Leren wat werkt. Netwerken versterken. Gericht verbreden en opschalen.
Hoeveel regie willen jullie zelf voeren?
WIJ ORGANISEREN
EN VOEREN UIT
Volledige regie
Voor samenwerkingsverbanden met een duidelijke opgave, maar onvoldoende capaciteit of specialistische expertise om Sociale Netwerkstrategie en netwerkactivatie zelf te organiseren.
Wij verzorgen:
-
stakeholder- en netwerkanalyse;
-
onderzoek naar doelgroepen en sociale dynamiek;
-
strategie;
-
partner- en ambassadeursactivatie;
-
verhalen, content en middelen;
-
programmaregie;
-
monitoring en optimalisatie;
-
borging en overdracht.
Resultaat: een werkende netwerkstructuur die niet op papier blijft staan, maar daadwerkelijk wordt geactiveerd en steeds sterker wordt.
JULLIE VOEREN UIT,
WIJ BEGELEIDEN
Strategische begeleiding
Voor samenwerkingsverbanden, regio's en sectoren die zelf capaciteit hebben, maar behoefte hebben aan expertise, structuur en een onafhankelijke blik.
Wij ondersteunen met:
-
analyse en strategie;
-
stakeholder- en werksessies;
-
netwerk- en activatieaanpak;
-
formats en middelen;
-
periodieke begeleiding;
-
analyse van resultaten;
-
optimalisatie;
-
borging van kennis en eigenaarschap.
Resultaat: jullie ontwikkelen zelf de netwerkkracht rond de opgave, met een duidelijke methodiek en specialistische begeleiding.
Welke vorm je ook kiest: het doel is dat de netwerken, relaties en werkwijze uiteindelijk binnen de samenwerking zelfstandig verder kunnen groeien.
Voor welke opgaven werkt deze aanpak?
Niet alleen arbeidsmarktvraagstukken lenen zich voor Sociale Netwerkstrategie.
Bijvoorbeeld:
-
Regionale arbeidsmarkt
Zij-instroom, tekortberoepen, techniek, zorg, energietransitie. -
Onderwijs & instroom
Studenten, leerlingen, stages, beroepskeuze en aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. -
Sectorale samenwerking
Werkgevers en branchepartners verbinden rond gezamenlijke instroom- en behoudsvraagstukken. -
Maatschappelijke opgaven
Vrijwilligers, inwoners, buurtinitiatieven en moeilijk bereikbare groepen. -
Werkgeversnetwerken
Gezamenlijk talent bereiken dat individuele organisaties moeilijk kunnen vinden.
De toepassing verschilt. Het principe blijft hetzelfde: begin niet bij het kanaal waarmee je mensen wilt bereiken, maar bij de relaties waardoor je ze kunt bereiken.
De juiste expertise, precies wanneer nodig.
Michael Boud en Maaike Willems vormen samen de vaste basis: van Sociale Netwerkstrategie en arbeidsmarktstrategie tot activatie, candidate experience, processen en borging. Afhankelijk van de opgave betrekken we aanvullende expertise op onderzoek, communicatie, content, data of technologie.
Michael Boud
Sociale Netwerkstrategie & arbeidsmarktstrategie
Michael werkt al meer dan 25 jaar aan complexe recruitment- en arbeidsmarktvraagstukken. Vanuit zijn expertise in referral recruitment en netwerkactivatie ontwikkelde hij Sociale Netwerkstrategie: een aanpak die niet begint bij doelgroepen en kanalen, maar bij de relaties en netwerken waardoor mensen in beweging komen. Voor regio's, sectoren en samenwerkingsverbanden vertaalt hij gezamenlijke arbeidsmarktopgaven naar een strategie die de netwerken van werkgevers, onderwijs en andere partners verbindt, activeert en versterkt.
Maaike Willems
Programmamanagement & processen
Maaike werkt al meer dan 25 jaar aan recruitmentvraagstukken en is gespecialiseerd in candidate experience, processen en programmamanagement. Ze kijkt vanuit de mensen én organisaties die je wilt bewegen: wat is nodig om van interesse en activatie daadwerkelijk tot actie te komen?
Voor samenwerkingsverbanden, regio’s en sectoren vertaalt zij strategie naar een werkbare aanpak met heldere rollen, goede opvolging en samenwerking. Ze benut inzichten uit de praktijk om continu te verbeteren en de aanpak structureel te borgen.
Welke netwerkkracht is rond jullie opgave al aanwezig?
Vaak zijn er meer waardevolle relaties en netwerken aanwezig dan op het eerste gezicht zichtbaar is.
In een eerste gesprek kijken we naar jullie opgave, de betrokken organisaties en de mensen die je wilt bereiken. Vervolgens onderzoeken we welke bestaande netwerken beter verbonden en geactiveerd kunnen worden.
Verken jullie netwerkkracht.
Vul het formulier in of bel Michael Boud: +31 6 24 76 87 58.
Verder verdiepen
Verdiep je in onze visie, aanpak en onderzoek naar de kracht van bestaande relaties en netwerken.
ONZE VISIE
Waarom duurzame instroom begint bij bestaande relaties en sociale netwerken.
SOCIALE NETWERKSTRATEGIE
Hoe we sociale netwerken onderzoeken, verbinden en activeren rond concrete opgaven.
REFERRAL BENCHMARK
Hoe werkgevers referral recruitment organiseren, activeren en meten.