top of page

AMBASSADEURSCULTUUR

Ambassadeurscultuur begint bij leiderschap

Ambassadeurschap begint bij vertrouwen.

 

Medewerkers bevelen een organisatie aan als ze zich ermee verbonden voelen. Als ze trots zijn op hun werk, zich gezien voelen en vertrouwen hebben in hun leidinggevende, vertellen ze daar makkelijker over aan anderen.

Leidinggevenden hebben daar dagelijks invloed op. In aandacht, gedrag, erkenning, ruimte en voorbeeldgedrag.

Dat maakt ambassadeurschap voor ons geen los recruitmentthema. Het begint in de dagelijkse organisatie.

ChatGPT Image 3 sep 2026, 00_00_05-transparant.png

Hoe ontstaat ambassadeurschap?

Ambassadeurschap groeit vanuit de dagelijkse ervaring van medewerkers. Een ambassadeurscultuur ontstaat wanneer mensen zich betrokken, gewaardeerd en trots voelen en daar uit zichzelf over vertellen.

Leidinggevenden spelen daarin een belangrijke rol. Hun gedrag heeft direct invloed op vertrouwen, eigenaarschap, samenwerking en de manier waarop medewerkers over hun werk en organisatie praten.

Dat heeft ook effect op recruitment. Medewerkers bereiken via hun persoonlijke en professionele netwerken mensen die met vacatures en arbeidsmarktcommunicatie vaak minder makkelijk bereikbaar zijn.

Medewerkers die ervaringen over hun werk met elkaar delen

In vier sessies naar ambassadeurschap

In vier praktische sessies werken we met directie, management en leidinggevenden aan gedrag dat trots, vertrouwen en betrokkenheid versterkt.

Sessie 1 Bewustwording en spiegel

Hoe ervaren medewerkers het dagelijks leiderschap? Waar voelen zij ruimte, vertrouwen en erkenning? Waar schuurt het?


Opbrengst: zicht op gedrag en patronen die ambassadeurschap versterken of beperken.

Sessie 2

Wat motiveert mensen echt?

Wat geeft medewerkers energie? Wanneer nemen mensen initiatief en verantwoordelijkheid? Welke rol speelt de leidinggevende daarin?


Opbrengst: concrete aangrijpingspunten voor meer betrokkenheid en eigenaarschap.

Sessie 3

Trots, cultuur en verhalen

Waar zijn medewerkers trots op? Welke ervaringen delen zij uit zichzelf? Welke verhalen zeggen iets over de organisatie als werkgever?


Opbrengst: zicht op ervaringen en verhalen die medewerkers graag doorvertellen.

Sessie 4

Voorbeeldgedrag en afspraken

Wat vraagt dit van leidinggevenden in de praktijk? Welke afspraken helpen om het gewenste gedrag zichtbaar en herkenbaar te maken?


Opbrengst: concrete afspraken en voorbeeldgedrag waarmee ambassadeurschap onderdeel wordt van dagelijks leiderschap.

Wat levert dit op?

Een sterkere ambassadeurscultuur zie je terug bij leidinggevenden, medewerkers en recruitment.

Leidinggevenden

Medewerkers

Recruitment

Meer bewustzijn van hun invloed op vertrouwen, betrokkenheid en gedrag in teams, met concrete handvatten om daar in het dagelijks leiderschap op te sturen.

Meer ruimte om eigenaarschap te nemen, positieve ervaringen te delen en trots uit te dragen, doordat zij zich meer gezien, betrokken en gewaardeerd voelen.

Een betere basis voor via-via werving, omdat medewerkers eerder over hun werk vertellen, vacatures delen en mensen uit hun netwerk aanbevelen.

De vier sessies leggen een basis waar HR en recruitment op kunnen voortbouwen. Zo groeit referral recruitment vanuit wat er al aanwezig is: vertrouwen, trots, relaties en geloofwaardige verhalen.

WIE BEGELEIDEN DE SESSIES?

Maaike & Michael

Visual website mike en maaike wandelen_e

Michael Boud en Maaike Willems begeleiden de vier sessies samen. Ze combineren hun ervaring in recruitment en referral recruitment met kennis van medewerkerservaring, gedrag en de manier waarop organisaties mensen in beweging krijgen.

Michael kijkt vooral naar ambassadeurschap, referral recruitment en de kracht van bestaande relaties en netwerken. Maaike brengt haar ervaring met candidate experience, processen en programma’s in. Juist die combinatie is bij ambassadeurscultuur relevant: wat medewerkers ervaren in de organisatie bepaalt voor een belangrijk deel wat zij daarbuiten over hun werkgever vertellen.

In de sessies maken we dat praktisch. We kijken samen met directie, management en leidinggevenden naar wat er binnen de organisatie gebeurt, waar vertrouwen en trots ontstaan en welk gedrag helpt om medewerkers uit zichzelf positief over hun werk te laten vertellen.

VERDER VERDIEPEN

Meer over onze visie, aanpak en onderzoek.

Verdiep je in onze visie, aanpak en onderzoek naar de kracht van bestaande relaties en netwerken.

Welke netwerken kunnen jullie beter benutten?

Bel Michael Boud op 06 24 76 87 58 of stuur je vraag via het formulier.

Bedankt voor je bericht. We nemen contact met je op om jullie vraagstuk te bespreken.

bottom of page